1. Этапы подготовки и принятия решений icon

1. Этапы подготовки и принятия решений




Название1. Этапы подготовки и принятия решений
страница1/6
Дата06.11.2012
Размер0.56 Mb.
ТипДокументы
источник
  1   2   3   4   5   6

1. Этапы подготовки и принятия решений


Этапы подготовки и принятия решений отражают рациональную логическую последовательность работ. Этапы приведена на рис.1.

Задачу предопределяет проблемная ситуация, требующая своего решения. Анализ проблемной ситуации включает изучение предпосылок ее возникновения, оценки последствий в случае ее не решения. На этом этапе необходимо ответить на вопрос можно ли решить проблемную ситуацию.

На следующем этапе необходимо сформулировать цель, которую надо достигнуть решая проблемную ситуацию. В практических задачах цель – весьма сложное понятие, которое даже содержательно не всегда удается четко определить, тем более, количественно измерить степень ее достиже­ния. Поэтому осуществляется декомпозиция сложного понятия "цель" (п. 3) на более простые единичные критерии, каждый из которых может быть количественно измерен. В большинстве случаев в качестве единичных критериев используются общепринятые характеристики.

Полное и четкое описание цели множеством критериев является основой успешного решения поставленной слабостуктуризованной задачи.

Таким образом, причинами проведения этапа 3 и, соответственно, предпосылками постановки многокритериальных задач являются сложность цели решения задачи и трудность измерения степени достижения цели различными вариантами решения задачи.

Следовательно, постановку многокритериальной задачи предопределяет сам системный аналитик из-за того, что не смог сформировать в математическом виде целевую функцию, а на этапе 7 он сталкивается с необходимостью решения многокритериальной задачи.





Для формирования системы критериев, генерации вариантов решения задачи привлекаются эксперты, специалисты в этой области.

Следует отметить, что, поскольку описание цели системой критериев является неформальной процедурой, то и последующее агрегирование критериев на этапе 7 также не является формальной процедурой. Поэтому решение многокритериальной задачи не является строгой математической задачей, а представляет собой набор процедур, помогающих системному аналитику разоб­раться и уточнить цель принятия решений, устранить ошибки в своих оценках, сделать свое поведение в процессе выбора рациональным.

Примеры постановок многокритериальных задач из разных областей деятельности:

      • Выбор площадок для строительства промышленных объектов. В данной задаче необходимо учитывать группы критериев: экономические, экологические, социальные, критерии безопасности и т.д.

      • Оценка качества продукции (технического уровня разрабо­ток) по множеству потребительских свойств. Следствием данной задачи является определение цены на продукцию на основе потребительских свойств.

      • Стратегическое планирование развития предприятия. Решение вопросов перепрофилирования, выбор номенклатуры выпускаемой продукции.

      • Оценка и выбор инновационных проектов.

На этапе 7. используются методы решения многокритериальных задач.


2. Принятие решений в условиях неопределенности и риска


Рассмотрим пример.

Стоит задача определить объем выпуска продукции (у). На выбор объема влияют следующее факторы:

(х1) возможный спрос. Возьмем в качестве возможных значений следующие три: а) меньше 3000, 3000-5000, больше 5000

(х2) цены на материалы. Возможные значения роста цен: 10% 20%

Управляемая переменная – объем выпуска (у)

Множество возможных исходов:

И1 = {<3000,10%}

И2= {3000-5000,10%}

И3= {>5000,10%}

И4= {<3000,20%}

И5= {3000-5000,20%}

И6= {>5000,20%}

Построим таблицу, в которой определена прибыль u для каждого объема выпуска при разных исходах

(u = f(y, х1 , х1)).





И1

И2

И3

И4

И5

И6

2000

40

30

18

34

24

10

3000

32

55

33

28

48

28

4000

21

60

53

18

49

44

5000

13

64

75

9

51

58

6000

6

68

90

4

53

76

Max

40

68

90

34

53

76



  1   2   3   4   5   6



Похожие:

1. Этапы подготовки и принятия решений iconТехнология принятия решений
Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формулируя цели, и добиваясь их достижения. Поэтому понимание...
1. Этапы подготовки и принятия решений icon20. Организационно-поведенческие модели принятия решений в организации и их характеристика
В зависимости от того, как процесс принятия решения восприни­мается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном),...
1. Этапы подготовки и принятия решений iconПрограмма выступлений 25 ноября 2010 г. (второй день конференции)
Тема дня: «Образцы изучения отдельных проблемных случаев на основе разных видов информации как средство информационного обеспечения...
1. Этапы подготовки и принятия решений iconУчебно-тематический план выездного семинара «Принятие управленческих решений на основе самооценки деятельности образовательного учреждения»» (27-29. 01. 2009 г.)
Цель: повысить компетенции руководителей оу в сфере принятия управленческих решений
1. Этапы подготовки и принятия решений iconА. В. Глухарёв сф орагс очень часто управленческие проблемы имеют несколько вариантов решений. Зачастую, выбирая одно решение
Часто используемый в последнее время метод принятия решений для задач имеющих неопределённость – метод анализа иерархий, опирающийся...
1. Этапы подготовки и принятия решений iconА. В. Глухарёв сф орагс очень часто управленческие проблемы имеют несколько вариантов решений. Зачастую, выбирая одно решение
Часто используемый в последнее время метод принятия решений для задач имеющих неопределённость – метод анализа иерархий, опирающийся...
1. Этапы подготовки и принятия решений iconПорядок создания, организации работы, принятия решений комиссией по урегулированию споров между участниками образовательных отношений и их исполнения Порядок создания,
Порядок создания, организации работы, принятия решений комиссией по урегулированию споров между участниками образовательных отношений...
1. Этапы подготовки и принятия решений iconПорядок оформления Основные этапы прохождения инстанций выглядят таким образом
...
1. Этапы подготовки и принятия решений iconИгнатов В. Д. Курылев В. А
Интегрирующей основой всех процедур принятия решений может выступать обобщенная имитационная модель объекта управления
1. Этапы подготовки и принятия решений iconДоктор экономических наук, профессор Горгола Евгений Викторович
Тема №3: Раскрыть следующие методы принятия решения: "дерево" решений и платежная матрица
Разместите кнопку на своём сайте:
Документы


База данных защищена авторским правом ©lib3.podelise.ru 2000-2013
При копировании материала обязательно указание активной ссылки открытой для индексации.
обратиться к администрации
Лекции
Доклады
Справочники
Сценарии
Рефераты
Курсовые работы
Программы
Методички
Документы

опубликовать

Документы